SE CONNAÎTRE, MONTER EN COMPÉTENCES, PARTAGER, FONCTIONNER EFFICACEMENT ENSEMBLE.
La finalité du coaching d’équipe est de développer une dynamique d’équipe efficiente qui s’appuie sur les énergies et compétences de chaque membre, en lien avec les enjeux de l’organisation.
Ogami adapte l’accompagnement collectif à votre contexte. Les modalités varient selon les thématiques travaillées et les résultats escomptés.
PERFORMANCE ET COOPÉRATION
L’équipe est accompagnée au plus près de ses préoccupations opérationnelles pour atteindre de meilleurs résultats par une plus grande efficacité collective. Exemples : lancement d’un projet, travail d’élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation…
RELATION ET SENS
Les membres de l’équipe travaillent ensemble sur la qualité de la relation et de la communication en lien avec le sens de la mission. Cet accompagnement collectif peut également traiter la reconstruction des liens en cas de conflits graves, anciens ou répétés. Exemples : profils d’équipe, facilitation, redéfinition des rôles et responsabilités, prévention du stress et des risques psycho-sociaux…
MODALITÉS : D’une durée de 6 à 12 mois, cet accompagnement permet à chacun d’ancrer de nouvelles pratiques et un nouveau fonctionnement collectif. Le coach est soutien de la personne responsable de l’équipe, il la renforce dans son rôle.
COHÉSION
Cet accompagnement collectif, appelé autrement Team Building, vise à créer ou renforcer la cohésion d’équipe et à développer une culture commune. Il offre un espace et un temps précieux d’inter-connaissance et de vive ensemble qui consolident le sentiment d’appartenance et la confiance. Mieux on se connaît, mieux on travaille ensemble.
MODALITÉS : Organisé sous forme de séminaire ou d’atelier de 1 à 3 jours, cet accompagnement est construit avec le/la responsable de l’équipe et en partie, avec les membres. Il se déroule généralement hors les murs de l’organisation.
L’accompagnement d’une personne en individuel peut être mené en parallèle d’un coaching collectif, si celle-ci a besoin de mener un travail personnel. L’accompagnement du leader, responsable de l’équipe, est souvent conseillé afin d’anticiper les impacts sur sa posture et d’ajuster son leadership.
